8月15日石家莊裕彤國際體育中心，永昌對戰國安，主場球迷經歷了一場過山車般的不敗：從領先到被對手扳平甚至反超，再到最后時刻隆東的絕殺。雖然2:2的比分最終讓永昌捍衛了“圣裕彤”魔鬼主場的不敗傳說，但比賽過程中賽場兩次意外停電，不只是讓對手和部分媒體針對此事有了未能取得勝利的藉口，更多的是暴露了我們河北足球在職業化進程中不夠專業的弱點。
自1994年進入職業化聯賽開始以來，歷經二十余年的風雨，中國足球在成長的路上，有令人欣喜的進步，也付出了不菲的代價。足球界始終倡導與國際先進足球接軌，然而事實上接軌的多為拉贊助、高工資這些形式上的東西，而對于體制、管理、經營、建設等基礎方面，尚未形成有效學習和追趕。
縱觀國際足壇，一支球隊要想持久保持良好戰績和發展，專業科學的體制與管理機制，以及專業的經營和俱樂部建設模式是必不可少的。完善的體制和管理，能夠保證球隊的有序運行，而專業的經營和建設，則能為球隊的生存發展不斷的提供營養和新鮮血液。
作為一家多元化國際跨國公司，永昌集團不僅擁有著雄厚的海外多元產業資本，更與多家海外足球俱樂部及企業保持著長期業務往來和合作，在職業足球管理運營經驗上有著獨到的優勢。永昌集團入主俱樂部之后，始終堅持以職業、專業、科學的態度管理球隊。專業的管理人員對接、合理的薪資體系、良好的內部循環和融洽的人際環境，讓永昌的戰斗力得到了有力的保障。反觀這次比賽中的意外停電，暴露的則是脫離俱樂部控制力之外的體制和管理上的弊端。體育場的經營權和使用權對于一家俱樂部的重要性是毋庸置疑的，在統一管理和經營體系下，體育場館的各運營操作環節和程序都會更加有序和協調，反之，則會在兩權相互剝離的情況下產生諸多溝通、使用和操作等方面的不便或失誤。關于體育場的權屬問題，英國和德國的范例值得我們參考和借鑒：英國的各大俱樂部既可建設自主產權的體育場，也可承租經營權和使用權；德國的體育場產權隸屬于國家和政府所有，俱樂部可向政府承租經營權和使用權。相比較而言，德國模式更適合中國的國情和足球現狀。
中國足球的發展，從簡單的模仿，到尋找本質的對接，這的確不是一條輕易就能成功實現的道路，但我們相信，隨著職業化改革的不斷深入，擁有對職業、專業的執著探求之心，中國足球的騰飛就為期不遠。
